《长安的荔枝》读后感 篇一：
执行者，背负太多。
用昨天的空闲时间，读完了马伯庸的《长安的荔枝》。
为了博美人一笑，皇帝特设“荔枝使”，要求在杨贵妃生日之前，从几千里外的岭南，运鲜荔枝到长安。
要知道，鲜荔枝三日就会坏，这一路十几二十天，大罗神仙也搞不定啊。
皇帝老儿轻飘飘一句话，就把一项“不可能完成的任务目标”给全体员工设立上了。
各个部门开始互相推诿：目标是有了，但脑子里完全没思路啊。
放现代，完成不了大不了老子不干了；放古代，完成不了那可是要掉脑袋的！
最后这项任务就落在了司农司一个九品小官李善德身上——杜甫是他的好朋友。
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说起“荔枝使”这个敕封，皇帝为了让自己天马行空的想法，不被纷繁复杂的审批流程限制，经常性的会跳开衙门，直接派发临时性的任务，就会封这个使那个使。
比如，冬天要木炭，“木炭使”；养鸟，“花鸟使”；想吃糖蟹，“糖蟹转运使”。
没了流程，就相当于没了复杂的监管啊。本使干什么的'，是给皇帝干活儿的，各司衙门谁敢怠慢！
这灰色收入不就来了嘛。
不过，你能搞灰色收入的前提是，这个任务是靠谱的。你要领一个必定掉头的任务，有灰色收入也屁用不管。
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李善德是个老实人，同时也是个数学天才。
他先对任务进行了拆解：
问：
想要把鲜荔枝，鲜鲜的，从岭南运到长安，该怎么办？
答：
无非两点。
第一，减缓荔枝的腐坏时间。
第二，加快荔枝的运送时间。
钱，不是问题。
标准的金字塔解题思路。
从结果上来说，他成功地把鲜荔枝运到了长安。
不过这个过程中，充满了阴谋、背叛、意外和死亡；也篆刻着李善德的改变。
有兴趣的去看书。
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说几点想法。
第一，领导布置任务的时候，要带脑子。
我们常说，想法是最不值钱的，重要的是如何执行下去。很多领导布置任务的时候，大多都是“拍脑门”或“自以为”，完全不考虑是否能执行下去，或者是“领导觉得能执行下去”。
其实这并不是领导的毛病，这个毛病存在于我们每个人身上。对于不是我们自己动手做的事情，往往我们会看轻执行的压力。
安个家具很难吗？买个票很复杂吗？拖个地很费劲吗？不就是接个孩子吗？
对，难。即便不难，也占老子精力。
不是你干，或者你都没干过，你只是臆想。如果你怕别人忽悠你，那你最好调研调研，或自己干干试试。
第二，没有完美的解决方案，只能善用资源。
在小说里，为了皇帝的一句话，各司衙门可以变得行动力极高，不计成本。
有人，也有钱。
但实际情况中，我们手上的资源是有限的。
如果你要打造一款含月球土壤的产品。
理论上完全可以实现，前提是你有钱。有足够的钱和渠道，能搞到月球土壤。
如果你又没钱又没人，只能在你设立的目标下，精打细算，尽量往前。
但也不能放弃，一定有最佳的解决方案。
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所以，不要迟疑，不要迷茫。
你可以的。
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最后附诗一首。
长安回望绣成堆，山顶千门次第开；
一骑红尘妃子笑，无人知是荔枝来。
杜甫《过华清宫》。
《长安的荔枝》读后感 篇二：
一骑红尘妃子笑，无人知是荔枝来。——《过华清宫》
一匹疲惫的马在山路上奔驰着，眼前的路弯弯曲曲地伸向远处雄浑开阔的山川。而山川的尽头，是繁华的宫殿与热闹的街市。那马上的人早已满头大汗，紧紧盯着前方，手中握着一张皱巴巴的格点地图，时不时看两眼，嘴中念道：“长安、长安……”。就算失败，我也想知道，自己倒在距离终点多远的地方。
这本书讲述的是一个唐朝的小吏李善德的故事。他接到一个任务：在贵妃诞辰前，从岭南运来新鲜荔枝。可荔枝“一日色变，两日香变，三日味变”，而岭南距离长安五千余里，这是个不可能完成的任务。但为了家人，李善德放手一搏——他用尽计算与规划能力，询遍荔枝的贮存之法，试全最快捷的运输道路，最终完成了任务。
整本书的后半部分令我印象最深的还是官场的腐败。杨国忠的一块御牌，比任何规则法度都有效;高力士的.一篮绿李，直接免了李善德的重罪;杨贵妃的一声轻笑，使得无数钱粮与人力消耗于荔枝的运输。至于朝廷法度，早就无人顾及了。其实每个王朝的中后期都或多或少有这么一段相似的历史，这些王朝也或多或少因此倾覆。这是他们的宿命，但又好像没有人是罪魁祸首。唐玄宗?他胸无大志、沉迷享乐，可作为皇帝本就极易变心;杨贵妃?她全无害国之意，只是被后人诟骂为红颜祸水罢了;宦官?有些确实是奸佞小人，可他们不过希望博得些功名而已…… 这就是封建制度的弊端，是时代的缺口，没有任何一个个体能够为之顶罪。
好在除了官场的阴暗，人性的光辉仍如点点星光照亮黑夜。李善德在最无助的时刻遇见了精明却善良的胡商苏谅和天真可爱的荔枝姑娘阿僮。他还收了一个知恩图报林邑奴。这些人都在李善德陷入绝境或是临近崩溃之际，向他伸出援手。可最后李善德因杨国忠的命令，不得不取消与苏谅的合约，眼睁睁看着阿僮的荔枝园被砍掉大半片，林邑奴也因此死去。不过好在李善德完成使命之后，回到岭南，为林邑奴立了碑，帮阿僮一颗一颗地种荔枝树，也从未停止搜寻苏谅。这也深深地证明了一点：“贵人”，并非有能力使你飞黄腾达的人，而是那些在你落魄之时助你一臂之力的人。
最后来谈谈李善德这个人吧。他只是一名普通到极点的小吏，老实、不懂变通、甚至有些笨拙窝囊，却凭借自己的信念与一股钻牛角尖的劲儿，完成了不可能完成的任务。更令人惊讶的是，他完成使命后还对着杨国忠喊出了真心话：运输荔枝此劳民伤财又荒谬至极的事，与国家相比，孰轻孰重?就这样，我们在这个小吏身上，看到了爱国、勇敢、直率、顽强、坚持、善良这些难能可贵的品质。他给人的第一印象或许很窝囊，但他的心底深处，一直有一种愿意豁出性命去守护他所珍视的东西的勇气。这可能就是我们常说的“赤子之心”——李善德从未在纷纷扰扰的世界中迷失自我，也绝对不会这么做。
就是这样一群人，有好有坏，有对有错地，在盛世大唐上演了这样一出精彩的胡旋舞。或许里面的名字是虚构的，但我相信——在历史上一定有这样几个人，像李善德，像苏谅，像阿僮，像林邑奴一般，寂寂无闻却闪耀着独特的光芒。而《长安的荔枝》，则以另一种形式，将这些动人的故事记下来，不教青史无痕。
《长安的荔枝》读后感 篇三：
听同事讲《长安的荔枝》书中故事，有一种强烈的看电影的感觉，不仅仅因为故事本身情节具有的戏剧性，还因为它和电影《满江红》一样，都是通过一个小人物，折射出一个历史大事件。于是我开始了这本书的阅读。
《长安的荔枝》故事结构很简单，人物少、关系也不复杂。故事的主人公叫李善德，约相当于现在中央部门公务员中的科级干事，奋斗十数载，终于在首都贷款买了房，结束了京漂，噢是"西漂"的生活，虽然压力山大但也春风得意，终于给妻女一个稳定的家。
不过也就得意了这半日。
下午，主人公李善德去上班，在顶头上司、同事们的赞美与吹捧下、在美酒美食的陶醉中，接下了一个新工作——为圣上采办“荔枝煎”。这难不倒他，他们单位就是干这种采办的工作的。
可是当他清醒后，猛然发现工作帖子被人动了手脚，原文并不是“荔枝煎”，而是“荔枝鲜”！并且是有时间期限的！并且指定要岭南的！
天降大坑于斯人也，而且是要人命的'那种。痛苦与害怕之后，在朋友杜甫的激励下，李善德决定拼死一搏，“哪怕失败，也要知道自己倒在距离终点多远的地方。”
我最近在林毅夫《解读中国经济》中看到这么一个观点，为什么近代中国的科技落后于欧洲呢？作者说是因为中国科举制度不支持数学支撑下的科学实验，中国人试错的机会远远小于欧洲人，所以科技也就自然落后了。但是“数学+科学实验”的思维和技能在李善德身上体现得淋漓尽致。
从广州到西安，他设计了不同的4条线路，研究了很多装运荔枝的器具、方法，形成了一套完整的、清晰的运送理论。
他带着这套理论回到了长安。他一人之力是不能完成的，但是圣上可以。可是，这么好的，充满希望的方法，他一个小小的办事员，能怎样送到上层呢？从返长安途中被岭南一把手追杀，到想方设法上报理论时被各路人员阻挡、被欺骗，再到他自己莫名其妙得到杨国忠的接见从而有了运送荔枝专权，这一切的刀光见影，无不映射出官僚体系下的“办事难”（圣上之所以设置各种采办使，也是因为“办事难”）、人心的复杂、政治的权力之争。
当李善德手持杨国忠手牌二至广州，运回荔枝至长安，终于完成了让杨贵妃在六月一日生日当天吃上荔枝这一任务时，他早已不是当初的李善德了，他失去了在广州时交的朋友，见证了一路上驿站和百姓的生存之艰，更是对完成这一切事情的银两的来龙去脉洞悉于心：杨国忠采取给沿途驿站晚发工资、给百姓增加税收的方法，不仅没掏国家、圣上、他本人一分钱，而且还狠赚了一大笔钱。李善德人如其名，他因此面斥了杨国忠，于是，本已"功成名就"的他瞬间性命不保，一切回到了最初接到任务的起点。
无冲突不戏剧。在李善德已准备好坦然赴死的时候，转机又出现了。这一次，是更高级别的权力之争——杨国忠和高力士。二人在书中并无正面交战，却在不经意间决定了小人物的生死命运。李善德被贬到岭南，成了一名农夫，专植荔枝。命运真爱开玩笑，他却又因此躲过了安史之乱。
什么是"兴，百姓苦，亡，百姓苦"，读读这本小书《长安的荔枝》，想想杨贵妃嘴中的荔枝是怎么从岭南到西安的，便有了更加感性的认识。
《长安的荔枝》读后感 篇四：
一、节点管理：以目标倒推行动，以行动突破极限
李善德的任务核心是“让荔枝在贵妃生辰日六月一日保持新鲜”，这一明确的时间节点成为他行动的“北极星”。他通过反复实验荔枝保鲜极限时长，倒推出运输路线规划、储仓方式优选、冰镇方案优化、驿站调度衔接等关键环节的节点目标。这种“以终为始”的思维模式，正是项目管理中工作分解与甘特图工具的核心逻辑。
在实际工作中，我们也要牢牢把握好项目或者工作任务的时间节点，正如李善德在岭南至长安的五千余里路上设置十八处转运点，通过分段责任制确保全局可控，这正是基层管理者需具备的.“系统拆解力”。比如每次对外发布软件版本，首先要明确以满足市场商用的目标发布时间，梳理出版本发布所需的各项工作内容，包括CI自动化守护，新特性测试，旧功能回归，安全与合规扫描，文档材料准备以及评审会签等，然后将各项工作内容细化落实到具体责任人和要完成的时间，据此倒排出详细的测试方案和计划，并每天进行跟进和风险识别，有问题及时处理，确保版本可以在目标时间完成发布！
二、专业赋能：技术能力是破局的核心武器
李善德作为明算科出身的官吏，其精密的计算能力成为破局关键。他通过数学建模测算出荔枝保鲜时长与运输速度的临界值，设计出“分枝植瓮法”与“盐洗隔水法”延长保鲜期，更创新性地提出“分段接力运输”方案。这印证了基层管理者的核心价值：既要懂管理，更要懂业务。专业技能不是锦上添花，而是攻克技术难关的“攻城锤”。
三、容错机制：避免“苛责文化”扼杀创新
李善德为完成任务，采取了一些非常规手段，但在完成任务后因直言运输成本过高得罪权贵，反遭弹劾问罪，罪名包括为解决经费而和奸商勾结，私授符牒，为荔枝保鲜而强开冰库，巧取豪夺等。这一情节折射出“多做多错，少做少错”的职场悖论。现实中，企业如果存在“重结果问责、轻过程容错”的文化，那么将导致员工宁愿机械执行指令，也不敢尝试创新方法。 实际工作中，团队应该形成“容错但不纵错”的机制，既能保护成员积极性，又能将试错成本转化为组织经验。
四、科学派工：用“地气思维”拆解任务复杂度
书中“千古艰难唯做事，一事功成万头秃”的感慨，直指任务派发者的认知偏差。当杨国忠轻描淡写说出“取用常贡即可”时，全然不知背后需要调动数十州县、砍毁三十亩果园、累死多少骑手的残酷现实。
这就要求基层管理者必须具备“穿透式思考”能力：既要看见冰山上的任务目标，更要洞察冰山下的支撑体系。比如在进行网络需求测试安排时，往往面临测试时间和测试资源紧张的局面，此时需要充分考虑到环境搭建时如服务器上架，交换机连线，网络配置和调试等基础工作，更要考虑到测试时间以及版本不稳定引起测试中断需要定位问题的情况，提出合理的测试完成时间，和团队同事一起完成测试任务！
结语：在理想主义与现实主义间寻找平衡
《长安的荔枝》本质上是一部古代版《项目管理启示录》。李善德的成功，在于他将目标拆解的理性、技术破局的锐气、孤注一掷的魄力融为一体；而他的困境，则揭示了组织系统中权责错位、风险转嫁的结构性矛盾。作为基层管理者，我们可以通过精细化节点管控、专业化能力建设、人性化团队激励、科学化任务拆解，在有限的资源条件下创造最大价值。让每个平凡的个体，都能在系统性支撑中绽放不平凡的光芒。
《长安的荔枝》读后感 篇五：
“一骑红尘妃子笑，无人知是荔枝来。”
跑断无数良马，耗费无数精骑，将新鲜的荔枝运抵长安，只为博得贵妃在诞辰上的一笑。
这个故事，想来大家都不会陌生。
而《长安的荔枝》这部短篇小说将这句耳熟能详的诗词具象化，将一个为荔枝转运一事忙的焦头烂额的小官员栩栩如生的用文字刻画了出来。
“连做噩梦都在工作。”短短的一句话，却让我们大部分人都能在一个古代小官吏身上看到自己的影子。
圣上一道命令，基层官吏就要忙的焦头烂额。
这些都是马伯庸的风格。于赓哲在为他作的序中评道：“将对历史的熟稔与现实关怀结合在一起，使得文笔能直击人的内心。写的是古人，却经常让我们看到自己。”
马伯庸小说的风格一如既往，笔法清丽，故事的节奏衔接在字里行间也让读者产生深刻的共情。
高中时期我曾读过他写的《长安十二时辰》，当时所看的书中简介就提到了这是一个囚犯在十二时辰里破获朝廷大案，戴罪立功的故事。看到这里我不禁好奇，两册厚厚的书，加起少说几百页，那他是运用何种笔法和节奏，描绘出一个发生在一天里的故事呢？
强烈的好奇驱使我翻开这部小说。
而三年后的我，用了三个小时的时间，读完了马伯庸的又一部小说。但是这短短三个小时内我的阅读兴致却一刻也不曾消磨，就如同我曾经阅读《长安十二时辰》那般。 《长安的荔枝》又是一本以时间顺序行文的小说。一如《长安十二时辰》那般行文节奏紧凑，只不过篇幅却少了许多。
马伯庸善用时间作为全文的线索，他总在不同的段落不断地提醒着读者：故事主人公距离完成自己的使命还剩下多少时间。文字上所带来的紧迫感，在字里行间透露给读者，会让读者在阅读期间不自觉地为主人公的命运所紧张起来。
同时马伯庸也很善于站在基层官员的视角，以古代底层官员的视角审视着这个朝代复杂的管理制度，以故事主人公的遭遇映射着中央集权制度的`中心人物，也就是皇帝。
这些特点交相辉映，共同构筑出一部又一部扣人心弦的故事。而马伯庸笔下一个又一个的文字，连词成句，塑造出一个又一个有血有肉的形象。我们会为他们的遭遇而感到同情，同时也希望这些主人公能得到一个好的结局。但是马伯庸文字的魅力就在此处，明明大家都知道，张小敬一定会在十二时辰内拯救长安于水火之中，李善德也将完成荔枝从岭南转运到长安的任务，可是读者就会不自觉地陷入他所构筑的文学世界中，为他笔下的那些小人物揪起心来。
通篇，面对李善德转运荔枝之艰辛，一线基层官吏所遇之难，都不过是马伯庸的映射，字里行间令读者颇为感同身受。可直到文末的这两处，让我深深为之动容。李善德得罪护国公杨国忠，本应难逃一死，但高力士在圣上与贵妃面前美言，最后逃过一死，发配岭南。
李善德转运荔枝一事多有心酸，短短两个月，来往于岭南与长安。舟车劳顿，朝廷重压，最后袒露心声后继而得罪杨国忠。从生到死，从死到生，本是壮年，却因为精神上的压力被折磨到满头花白。发配岭南，妻女毫无怨言，对他甚是理解。在外行差苦役，若无家人朋友的支持，也许再多的才华都难成大器。
临行前，杜甫与李善德道别，他说：“子美日后必有大成。”二人道别之时是六月，可是到了该年十二月，安史之乱爆发，长安陷入叛军之手。杜子美在颠沛流离的生涯中创作出许多不朽的名作，日后，也......确有大成。只不过，流亡途中的遭遇和所见流离失所、断壁残垣，又蕴含了多少心酸。不过，这都是另外一个历史片段了。
《长安的荔枝》读后感 篇六：
打开《长安的荔枝》这本书，眼前总会闪现出那些栩栩如生的场景。仿佛做了一个梦，梦中我来到了大唐，看到了一个九品小官和荔枝的过往，我看到了他身上永不言弃的精神……
主人公李善德，一个九品小官，为人老实忠厚。从书中作者对他的描述中，我认识到他是一个善良的人。可这样一个人，却被上级灌醉欺骗，接下了难以完成的任务。他必须要在贵妃生辰之前，从四千六百里外的岭南运来新鲜荔枝。而荔枝“一日色变，二日香变，三日味变”，这几乎是不可能完成的事，特别是在当时，没有像现在一样发达的交通。事出反常必有妖，天上不会掉馅饼，这是亘古不变的`道理。至高无上的帝王，为满足自己的私心，让下人完成不可能完成的任务，不听任何人的解释。从某方面来说，唐朝之所以灭亡，不是一个意外。
在做某个事情时，不求完美无缺，只求问心无愧，才是做事该有的态度。李善德知道自己在和一个不能完成的任务对抗，但他别无选择，为了家人，他必须拼一把。人生总会遇到许多困难险阻，退无可退，不如一搏。即使失败了，可以有足够的理由告诉我自己我尽力了，我的失败不是因为逃避。一个人可以被毁灭，但不能被打败，与其等着被打败，不如勇敢起来，做自己的勇士。书中有一句话很有道理：“就算失败我也要知道，自己倒在距离终点多远的地方。”
李善德一人一马，到了岭南，四处借钱，认识了苏谅，阿僮姑娘等人。在他们的帮助下，和自己的不懈努力下，他能够做到这个任务，但又不得不考虑如何应对黑暗的官场，一枝独秀，难免遭到妒忌，只有共享利益才能走的长久。这便是官场，也是职场的规则。“做官之道，就是三句话，和光同尘，好处均沾，花花轿子众人齐抬，一个人吃独食是吃不长久的。”吐珠于泽，谁能不含。需要倾力付出的回报置之不理，唾手可得的利益不会放过。这就是人性的弱点。他决定投靠卫国公杨国忠，事情办成了皇帝会高兴而杨国忠少不了好处。可令李善德没想到的是，朝廷为了能够让贵妃吃到新鲜荔枝，不惜砍掉整个果园。因为官场的黑暗，阿僮姑娘失去了属于家族的果园，而运送荔枝的大量物资由百姓承担。最后，李善德做到了，他成功的在贵妃生辰那天把荔枝运到了长安
“一骑红尘妃子笑，无人知是荔枝来。”皇帝知道的是，贵妃笑了，却不考虑任何的代价，也不知道用了多少代价。下级的官员、马匹累死的可不少。书中曾说那些幸存者，到达长安时他们犹如被绑在马上的死尸，一动不动。李善德因为替百姓打抱不平，激怒了杨国忠。他被贬职，回到了岭南，回到了阿僮姑娘的果园，和她一起照顾果园，向她和她的家人赎罪。于是他和妻儿幸福美满的在果园度过了余生，他因祸得福躲过了安史之乱。故事到这儿也就结束了。
身处黯淡之中，也可以找到属于自己的曦舒和银烁。但如果被黯淡打败你能看到的只有茫茫黑暗。粗粝能甘，纷华不染。能在黑暗中保持冰魂雪魄的人，不会一直处于黯淡。李善德明白他的面前有一道难以穿过的疾风，但他不放过一丝希望，一直向前，努力、拼搏在他的身上展现的淋漓尽致。
这便是他身上宝贵的精神。
冥冥之中，我醒了，离开了那个梦境，这个梦境如同水月镜花一般，但又让我觉得真实。书中的道理让我铭刻于心。